發(fā)布時間：2014-12-25
京東方科技集團股份有限公司董事長 王東升
我們正處于一個戰(zhàn)略機遇期，同時也處于一個歷史性關(guān)頭。因為我們既處于互聯(lián)網(wǎng)革命所帶來跨產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域日益融合的巨大產(chǎn)業(yè)變革之中，也處于從全球趕超者變?yōu)轭I(lǐng)先者的企業(yè)戰(zhàn)略變革之中。在這種前所未有的雙重交織變革中，像京東方這樣的企業(yè)——在世界前沿的高科技產(chǎn)業(yè)，具備參與全球競爭資格，并身處從挑戰(zhàn)者到領(lǐng)先者的方位，正面臨著更高層次的變革挑戰(zhàn)。
當(dāng)我們正在進行“徹底市場化轉(zhuǎn)型與徹底國際化再造”的深刻變革，當(dāng)我們已不滿足“國內(nèi)領(lǐng)先者”而有基礎(chǔ)有信心成為“全球行業(yè)領(lǐng)先者”，我們必須清醒地審視并反省自身：是否會缺失戰(zhàn)略洞察力而戰(zhàn)略迷失，尤其是從“趕超戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)先戰(zhàn)略”時，因為失去以往趕超目標(biāo)的戰(zhàn)略參照而難以清晰未來戰(zhàn)略目標(biāo)？
我們是否會缺失戰(zhàn)略執(zhí)行力而錯過戰(zhàn)機，尤其是展開全面創(chuàng)新乃至“顛覆性創(chuàng)新”時，因不及時、不到位、不徹底的戰(zhàn)略執(zhí)行而無法實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)？更為關(guān)鍵，也可能致命的是，我們的組織機制變革無法適應(yīng)我們迅猛的戰(zhàn)略變革，是否會在快速成長或彎道超車時被顛覆？
我的戰(zhàn)略思考基于三個維度：在戰(zhàn)略制定上如何“洞察知勝”；在戰(zhàn)略執(zhí)行上如何“速度決勝”；在組織機制上如何“系統(tǒng)制勝”。
所謂“洞察知勝”是指正確而準(zhǔn)確的前瞻性洞察力，是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略行動的首要性要素，預(yù)見戰(zhàn)略時機并預(yù)測戰(zhàn)略優(yōu)勢可以預(yù)知市場競爭的勝負(fù)。
所謂“速度決勝”是指戰(zhàn)略執(zhí)行力的速度是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的決定性要素，直接決定市場競爭的勝負(fù)。
所謂“系統(tǒng)制勝”是指企業(yè)組織機制的系統(tǒng)協(xié)同力與統(tǒng)籌力已是戰(zhàn)略制勝的根本性要素，確保企業(yè)在市場競爭中百戰(zhàn)不殆的制勝法寶。
正如中國古代智慧所言：“知勝”是運籌帷幄中預(yù)測的勝利；“決勝”是速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)役小勝；“制勝”是決戰(zhàn)千里外真正的大勝。
十幾年前，當(dāng)我們未雨綢繆，準(zhǔn)備進入液晶顯示（TFT-LCD）領(lǐng)域，我以《在競爭中培育核心競爭力》為題而明確提出：“企業(yè)自身特有的核心競爭力有兩個關(guān)鍵支撐，一個是洞察力，另一個是執(zhí)行力?！倍谖覀円钥鐕①徔缛脒@一世界前沿領(lǐng)域之際，我們預(yù)測到可能成為“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”，并將其確立為企業(yè)愿景。與此同時，我們?yōu)榫〇|方注入“團隊、速度、品質(zhì)”的文化基因。
十年彈指一揮間。時至今日，京東方已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)五強之一，并以移動互聯(lián)市場的主流顯示屏產(chǎn)品位列世界第一。當(dāng)我們重新審視自身的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力，更清醒意識到企業(yè)的組織機制是確保戰(zhàn)略制勝的根本基石。
近十年間，京東方的戰(zhàn)略洞察力與世俱進，與時俱增。
我們基于對產(chǎn)業(yè)的深刻而獨到理解，不僅原創(chuàng)性提出深遠影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“王氏定律”，而且前瞻性重新定義了“半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)”。
如今，京東方在戰(zhàn)略制定的“洞察知勝”上，已能基于“人類產(chǎn)業(yè)學(xué)”的未來學(xué)視角，將產(chǎn)業(yè)遠見預(yù)見轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略思想，將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略項目，將戰(zhàn)略項目轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略舉措。“洞察知勝”已使京東方能夠預(yù)見市場先機，預(yù)料市場主動。
從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接上，兵貴神速，速戰(zhàn)速決速勝，以市場競爭中一戰(zhàn)一役的小勝，積小勝而成大勝。然而，我們時有發(fā)生“起個大早，趕個晚集”，戰(zhàn)略項目與措施停留在思想上和口頭上，不能自覺快速落地，達成戰(zhàn)略效果。有時甚至錯過戰(zhàn)機，從戰(zhàn)略主動陷入戰(zhàn)略被動。
縱觀橫比其他企業(yè)，不同的企業(yè)存在著各種具體問題，但都可以歸結(jié)為一個最根本性問題：戰(zhàn)略執(zhí)行不迅速、不到位、不徹底，既是通病又是頑疾。如果更深層次地剖析，不難挖掘出這一通病的本質(zhì)：企業(yè)組織機制不能確保企業(yè)戰(zhàn)略堅定、自覺、快速、徹底地執(zhí)行，既是病源又是病根。無數(shù)企業(yè)的無數(shù)教訓(xùn)一再證明：一個好戰(zhàn)略，如果沒有相應(yīng)組織機制保證，只是一句空話！
從“洞察知勝”到“速度決勝”再到“系統(tǒng)制勝”，是像京東方這樣的中國企業(yè)從國內(nèi)領(lǐng)先者邁向國際領(lǐng)先者的必由之路，也是必闖大關(guān)。然而，企業(yè)運營的每個單一流程的專業(yè)化與規(guī)范化絕非一日之功，企業(yè)組織機制的國際化再造更是十年磨一劍。
如果企業(yè)在家大業(yè)大之后，系統(tǒng)之間不協(xié)同，組織之間不貫通，機制之間不銜接，必然染上“大企業(yè)病”。這一挑戰(zhàn)，不僅對京東方，而且對中國企業(yè)、甚至對亞洲企業(yè)，都是一個考驗。從亞洲企業(yè)整體看，至今沒有幾家能從“大企業(yè)病”陰影中走出來的。
正因如此，京東方在三年前就致力于SOPIC創(chuàng)新變革，S即戰(zhàn)略（Strategy），O 即 組 織（Organiza-tion），P即流程（Process），I即信息化（IT），C即內(nèi)控（Control）。
其戰(zhàn)略核心思想是，不斷深化市場驅(qū)動型與客戶導(dǎo)向型的組織機制和經(jīng)營機制，推動企業(yè)徹底市場化轉(zhuǎn)型和顛覆性創(chuàng)新，以市場牽引和倒逼企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理機制和商業(yè)模式創(chuàng)新；不斷深化戰(zhàn)略客戶與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深度合作、協(xié)同開發(fā)、價值共創(chuàng)。
京東方正在將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動，不斷加速和提升“兩個速度”，第一速度是對客戶與市場的快速反應(yīng)速度，第二速度是企業(yè)收益性與成長性的增長速度。而“兩個速度”的背后支撐是“兩個領(lǐng)先”，一個是“全球技術(shù)領(lǐng)先”，另一個是“全球首發(fā)產(chǎn)品比例領(lǐng)先”。只有這樣，京東方才能在全球顯示領(lǐng)域，從新秀到優(yōu)秀。
當(dāng)有人說我們“不行”時，我們要對自身說“能行”；當(dāng)有人說我們“能行”時，我們要對自身說“還不行”！
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統(tǒng)計
